La distinction compte davantage que le chiffre. Un don est ce qui reste à la fin de l’année, et une mauvaise année arrive à la fin les mains vides. Un coût se paie en premier : dans une mauvaise année, les quatre pour cent pèsent plus lourd sur une entreprise plus légère.

Le chiffre a été arrêté en même temps que les seize hectares sauvages et la règle des cent kilomètres, et pour la même raison. Une promesse gratuite dans une bonne année ne vaut rien dans une mauvaise.

Les fonds vont dans trois directions. Vers la Nature, vers les océans, et vers les enfants qui hériteront des deux.

Une partie reste ici. Les seize hectares sauvages, la remise en état des terrasses à oliviers, et les murs en pierre sèche qui tiennent ce coteau depuis des siècles et que personne n’a réparés depuis quarante ans.

À votre départ, vous recevez un Personal Impact Report, qui indique ce que votre séjour a rendu à la terre pendant que vous étiez là : carbone du sol, eau, espèces recensées, et la part qui vous revient. À côté de ce qui revient à la Nature, la part humaine de ce que le séjour vous a apporté, dans vos propres mots.

Le Blockchain Accountability Ledger tiendra le même registre, séjour par séjour. Un registre de ce type ne peut pas être modifié en silence après coup, et c’est la seule raison d’en utiliser un. Un chiffre publié en 2029 se lira encore à l’identique en 2039, qu’il nous ait flattés ou non. Le registre est ouvert à la consultation : quiconque bâtit quelque chose de semblable peut voir ce qui a fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné.